Реклама

Пожарите под целосна контрола: Деноноќна борба со огнената стихија

АД ЕСМ потпиша стратешки договор со KEK со кој се овозможува сигурно и континуирано снабдување со висококвалитетен јаглен во наредните три години

„Пулс“ претворен во ноќен клуб без документација: вештаците откриваат сериозни пропусти

34 години Армија: од традицијата на борците до рамноправен член на НАТО

Се подготвува нова стратегија – повеќе туристи што ќе останат подолго и ќе трошат повеќе

Западно-нилската треска не стивнува: трет смртен случај, шест пациенти на респиратор

„Купуваме македонско“ – граѓаните сѐ почесто избираат домашни производи

Жална состојба на некогаш големата партија: Филипче на одмор, СДСМ само засилува со „празни муабети“

Домашното производство освојува странски пазари: Храната може да биде нов мотор на извозот

Сипаниците го пустошат македонското овчарство, обезбедени половина милион вакцини

Аналитичари: ДУИ не знае да биде опозиција – наместо план и програма нуди блокади и национализам

Новиот клинички центар – подобри услови за пациентите, лекарите и студентите

Прилози

Се подготвува нова стратегија – повеќе туристи што ќе останат подолго и ќе трошат повеќе

Македонија за прв пат со сопствен експертски тим изработува нова петгодишна национална…

Сподели:
Фото: Алфа Вести

Македонија за прв пат со сопствен експертски тим изработува нова петгодишна национална стратегија за развој на туризмот. Наместо да се тркаме со бројки, стратегијата треба да одговори на клучното прашање: што ја прави Македонија препознатлива на светската туристичка мапа? Одговорот е – силен македонски туристички бренд, кој ќе ги обедини природното и културното наследство.

„Стратегијата треба да ги определи приоритетите. И второ, нашиот концепт во стратегијата е не што имаме, туку што продаваме. Важно е што имате, се развија сите имаат. Ама уште поважно е што продавате, а не продаваат сите. Значи, Македонија треба да се позиционира кон делот на што продава. И тоа е клучот на успехот“, вели проф. д-р Сашо Коруноски, Факултет за туризам Охрид.

Еден од клучните проблеми е сезоналноста. Според првичните анализи, искористеноста на Охрид кога тој е буквално окупиран се сведува на 50-тина дена годишно. Простор за раст има, но тој развој не смее да биде на штета на вредностите. Квалитетите на просторот не смеат да се нарушат.

Реклама

„Дајте да ја збогатиме понудата. И што е многу важно, сега го имам тој извештај на Светска банка, го анализираме сериозно, таму вика, и што се во право, а тоа е едно од мотото на новата стратегија, не е толку важен бројот на туристи, колку тие ќе потрошат. Е тоа е сега она ниво на туризам кое што ние ќе го имаме. Ако тие само протрчаат низ просторот, тие само можат штета да ви направат, а малку корист од сето тоа. Значи, треба да се зголеми потрошувачката. И затоа фокусот ќе биде не број, туку колку повеќе да потрошат туристите“, вели Коруноски.

Стратегијата не се пишува зад затворени врати. Во нејзиното креирање се вклучени експерти, но и туристичкиот сектор и сите други кои директно или индиректно го создаваат туристичкиот производ. Важен момент е да се воспостави баланс меѓу домашни и странски туристи, укажуваат експертите.

Инаку, македонскиот туризам бележи импресивен раст од 40 отсто кај странските гости во споредба со претходната година. Светска банка ја нотира државава како прва земја во Европа по зголемениот процент и по број на гости и остварени ноќевања.